ECONOMIA DE FICHAS MODIFICACION DE CONDUCTA PDF

A menudo, los padres y profesores se encuentran con que no pueden razonar con aquellos a los que tienen que educar o cuidar. El problema es que si el premio es demasiado alto, el proceso de refuerzo puede no funcionar como estaba previsto. Algo similar ocurre si el refuerzo no es lo suficientemente atractivo para la persona. Para comprobar todo el poder del proceso, puedes elegir uno en que ya consideres posoitivo, uno que requiera un poco de trabajo, y uno que vaya a suponer un reto. Existen muchas opciones a la hora de escoger las fichas para utilizar con este sistema. Normalmente es recomendable llevarlas encima en todo momento, para poder reforzar la conducta deseada siempre que esta se presente.

Author:Nikobar Nagul
Country:Malta
Language:English (Spanish)
Genre:Love
Published (Last):27 May 2015
Pages:469
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ISBN:774-6-47762-270-7
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Los privilegios utilizados como premio slo podrn obtenerse a travs de fichas y, si es necesario, las conductas indeseables se eliminan empleando la tcnica de la prdida contingente de las mismas. Sus ventajas son claras: es un sistema independiente del estado momentneo de deprivacin, evita el problema de la saciacin, no interrumpe la conducta y ensea autocontrol demora del reforzamiento.

Implica cuatro pasos: 1. La definicin especfica y clara de los objetivos. Eleccin de diversos incentivos o premios a los que se podr acceder mediante la realizacin de conductas especficas, y fijacin de precios en fichas para cada uno de ellos. Uso y cambio monetario de las fichas como incentivo. Deberemos tener en cuenta que: Las fichas deben administrarse una vez realizada la conducta, y con la mayor inmediatez posible.

El tipo de fichas puntos, estrellas La persona ha de poder elegir entre diversos premios para intercambiar. Debe mantenerse un equilibrio entre las fichas que se ganan y las que se gastan. Que no cueste demasiado y se d por vencido; que no cueste tan poco que se pueda llegar a saciar. El precio de los premios debe estar ajustado a la frecuencia de su consumo, a las preferencias de la persona y a su coste econmico.

Tambin se tendr en cuenta la numeracin que la persona conozca. Es conveniente fijar cundo se van a hacer los intercambios y estipular un sistema de ahorro todos los das puedo obtener pequeos reforzadores y ahorrar para conseguir un refuerzo mayor.

Deben incluir: 1. Descripcin clara y detallada de la conducta en cuestin. De modo positivo que d la sensacin de que cumplindolo se avanza y sin que induzca al miedo al castigo.

Determinacin de los criterios para saber cundo una conducta se da por conseguida forma, frecuencia Tambin hay que fijar la duracin mxima del contrato. Debe incluir condiciones aceptables en las que se mantenga un equilibrio entre las exigencias y la recompensa.

Especificacin de los reforzadores premios que se conseguirn a medio y largo plazo fijados en fechas, das concretos. Acuerdo sobre las consecuencias negativas en caso de que las condiciones no se cumplan. Acuerdo sobre premios especiales cuando se consigan los mnimos exigidos por el contrato. Acuerdo del mtodo de control sobre la conducta de quien hace el registro.

Buscar que pase el menor tiempo posible entre la conducta acordada y las consecuencias de ste. Contratos de Contingencia 4. Debe ser negociado Conducta en trminos positivos Revisado periodicamente Eliminar gradualmente los reforzadores de materiales por sociales Explicar normas concretas Utilizar autoregistros No, en nios pequeos Vigencia hasta conductas - objetivos Elementos del Contrato de contigencia o o o o o Privilegios a ganar por cumplir Responsabilidades Responsabilidades Monitoreables Sistema de Sancin por incumplimiento Bonificacin para largo perido de acatamiento de responsabilidades Verificar la taza de reforzamiento dado y recibido Ventajas o o o o o Participacin de los clientes.

Contingenecias tendencias a ser rechazado. Son flexibles. Estructra de la relacin entre personas con tendencias desadaptativas.

Posibilidad de revocarlo. Documentos similares a Economia de Fichas y Contrato Conductual.

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